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差异化,从来就不是容易的事情,尤其是对于民营银行这一新兴的群体来讲,在实践中做到差异化需要付出更多的努力。

而对于传统银行而言,也不必纠结于如何学习互联网思维,而是要结合自己的业务特点,探索与自身模式自洽的互联网金融发展模式。

对于第三方支付入口的做大,真正在意的应该是银行,因为二者的业务布局相同,发展支付入口的战略目标也相同,即用微利甚至微亏的支付业务换取的流量,来反哺其他高毛利业务。

作者单位:中国人民大学财金学院、中国财政与金融政策研究中心

作者系财政部金融司司长

作者系中国工商银行党委书记、董事长

访世界银行前行长罗伯特·佐利克

负责人:阮健弘 成 员:张文红 陈浩 吴宏 计茜 姜阳 刘子瑞

作者系博鳌亚洲论坛副理事长

作者系中国工商银行公司金融业务部总经理

​“服务实体经济是大局、是方向,也是新的市场机遇。在高质量发展阶段,做好顶层设计以增强服务实体经济的能力,这是我们的第一大战略。”

借助金融科技,各家银行加快形成差异化的竞争力。