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  • 黑龙江农村信用社——增值税管理系统
  • 黑龙江省农村信用社联合社于2005年8月2日成立,由省内13家市地联社、办事处和81家县级联社自愿出资入股设立,具有独立法人资格的地方性金融机构。经省政府授权,黑龙江省农村信用社联合社在省政府的领导下,负责行使对辖内市、县(市、区)农村信用合作联社、农村信用合作社联合社、农村合作银行、农村商业银行等农村合作金融机构的行业管理、业务指导、协调服务职能。

  • 鑫元基金——新一代互联网金融产品-鑫钱宝
  • 经中国证监会批准,鑫元基金管理有限公司于2013年9月12日在上海正式成立。公司由南京银行股份有限公司发起,与南京高科股份有限公司联合组建,注册资本金2亿元人民币,总部设在上海。公司经营范围包括基金募集、基金销售、特定客户资产管理、资产管理和中国证监会许可的其他业务。截止2016年12月31日,公司管理的总资产规模近4000亿,母公司固定收益业务特色突出,货币、固收基金行业排名靠前,子公司规模排名行业前十。

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    • 吉祥人寿总裁周涛:不能没有危机意识
    • BY:韩维蜜
      2016-06-29

     

    “21世纪,没有危机感是最大的危机。”这句话在很多地方都被引用过,聪明人善于在逆境中勇敢面对危机,又善于在顺境中保持忧患意识,使自己能够坚持不懈地努力,因为危险和机会总是并行存在的。对于企业也是同一个道理,比尔盖茨曾说过:“微软正是因为怕死,才活了这么久!”。

    “如今市场竞争比以往更激烈,保险作为一个高度竞争的行业。尽管‘销售为王’,但更像一场马拉松比赛,是一场耐力间的激烈较量。在这个过程中需要公司整个团队具有持续的耐力,并不是你乐呵呵的作出反应就占有市场,所以一定要有危机意识,危机意识才是组织变革的重要力量和源泉。”吉祥人寿总裁周涛坦承。此外,针对公司的情况,除了资本金的必要补充之外,还需要有充分市场化的体制机制。

    为了建立市场化体制,吉祥人寿确立了十六字方针——“适度规模、价值成长、持续发展、满足需求”,并把2013~2015 年视为第一个创业三年,围绕这十六字方针,建立了初期的全渠道发展策略,探索综合型的寿险业务,形成了以健康养老为特色的100 多个产品构成的产品线。妥善地处理好了吉祥人寿当前与长远、规模与结构、发展与效益的关系。

    2016年一季度,公司总资产规模已超过100 亿元,是成立时注册资本的9 倍多。从成立的先后来看,共68家寿险公司,2015年年底的保费规模排名,吉祥人寿位居第42位,2016年一季度的则前进至第37位。过去的三年中,吉祥人寿增收节支,为今后公司进入盈利通道奠定了坚实的基础。

    另外,随着时代的进步,保险业出现了很多保险衍生品,行业内也喊除了“回归保障”的说法。吉祥人寿是如何理解所谓的“回归保障”呢?周涛用了一个很好的比喻,他说:“这就好比,需求的两种类型‘花需和炭需’,‘花需’是锦上添花,是发展的需求;‘炭需’是雪中送炭,是生存的需求。对于保险行业来说,这两者都要把握,我们‘既要锦上添花,又要雪中送炭’。”正因为如此,在开业之初吉祥人寿就确定好自己的经营风格——“价值保费业务要成为公司核心渠道,同时也要发展适当的规模业务,二者要有效协同”。

    周涛在接受记者采访时如此说道:“作为一个金融机构,一个市场化的公司,要做强、做大、做优,我相信有四句话是必须要有的,首先要挖掘危机感,善于培育危机意识;其次是天道酬勤,除了勤奋只有勤奋;第三是务实高效,做事一定要有效果,强调结果导向、业绩导向;第四是以人为本,满足前三条的情况下,还要人性化。”从事金融行业多年的他,具有十多年一把手的管理经验,深谙管理经营之道,他崇尚管理大师彼得·德鲁克的管理哲学。

    对于吉祥人寿来说,也许正是周涛一再强调的危机意识才成就了创新的内生动力,正因为这样,吉祥人寿才可以在强手林立的保险行业中存活、乃至取得长足发展,才能真正实现让“人人都拥有健康养老保险保障”的梦想。

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